徐金强指出，2023年以来，科技园锚定“三有”战略目标，加快科创全生命周期赋能体系建设，作为集团科创赋能板块的重要平台不断贡献力量、彰显特色。2024年是集团锚定“高能级科创赋能平台”目标创实效的关键之年，任务艰巨，使命重大。大家要进一步解放思想、凝心聚力、锚定目标，拿出“咬定青山不放松”的坚定决心，切实解好高质量发展这道题。他强调，科技园要进一步厘清发展思路的内在逻辑，为高质量发展夯实根基。将强化科技创新布局与培育新产业新赛道有机结合，增强价值创造能力。始终聚焦科创服务主责主业的高质量发展，增强核心功能，提升核心竞争力，激发科创新动能。要进一步完善科创服务体系，坚定不移推动高质量发展。更加精准服务企业需求及集团高质量发展所需，持续不断畅通人的成长成才通道，搭建干事成事的舞台，形成“人为先、人争先”的生动局面。要进一步强化党建引领、深入推进全面从严治党，为高质量发展提供坚强保障。以高质量党建引领企业高质量发展，进一步完善“双浙双创”党建品牌的内涵和引领力，始终加强党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。

余飞鹏提出，浙大科技园作为集团科创服务板块的重要支撑，要聚焦增值服务、产品体系、深度赋能，充分发挥市场导向、集成创新及平台组织优势，不断提升企业数字化赋能手段，加快推进有组织科技成果转化体系建设。他对科技园年度工作提出三点要求：一是加速推动体制机制创新，打造符合国有企业现代化标准的管理体系。建立既符合国有企业标准又具备市场活力的组织架构，持续深化合规管理建设，坚持高质量开展人才工作，持续企业文化培育。二是紧紧围绕核心战略目标，打造全方位全链条的科技创新赋能体系。持续放大“赛会培”科创服务品牌效应，提升科创服务专业能力。加快探索人才增值服务板块，打造新领域新方向的产品体系。提升具有地方产业特色的园区项目运营水平，实现区域性科创服务品牌效益外溢。系统性地开展科技成果产业化，加大科创赋能深度。三是积极优化高质量载体布局，打造“无边界”的园区运营管理体系。做精做深园区服务，做大做实公共服务平台，做优做强启真科创大脑，加快融入全球科技创新浪潮，助力集团国际化科创枢纽建设。

褚如辉以《战略引领谋伟业，锐意进取战当下，久久为功成就高能级科创赋能平台》为题，部署了浙大科技园2024年度战略目标和重点工作。浙大科技园将锚定构筑“有组织科技成果转化模式领先、产业科创服务平台能级领先、科技到产业培育能力领先”的三个领先优势的定位，立足高能级科创赋能平台使命，打造全生命周期科创赋能体系，力争实现“两个增长、两个优化、两个提升、两个布局、两个支撑、两个第一”的六大发展目标。他强调，2024年要激活发展动力，提升发展质量，打造发展特色。要夯实党建引领，纵深推进全面从严治党，加快优化公司治理；要加强核心能力，打造好六位一体大中台；要聚焦产业赛道，提升专业化赋能水平；要加强国资国企科技合作，深度融入国资国企生态。

刘岩以《时不我待 纵深推进浙大科技园高质量发展》为题，进行了2024年度浙大科技园具体任务和关键指标拆解。“三个年”行动是实现浙大科技园2024年重点目标的实施路径和抓手，经营层将围绕集团的战略部署、结合公司的战略发展目标，打好“小前端+大中台”组合拳，聚焦“全员经济推动年、科创服务精准年、公司经营精细年”全面推进。要稳中求进，追求经济效益，提质增效稳增长；要进中求精，把科创服务特色打亮打足；要先立后破，拓展运营提升核心竞争力，持续进行战略拓展，做优做强科学运营。整体提升科创服务能力，增强科创运营能效，提高公司经济发展能级，纵深推进科创赋能高质量发展。

会上，部分部门、事业部、子公司进行了2024年度工作重点汇报。战略发展部围绕“守源创新 业绩突破”制定了战略规划、创新载体拓展、搭建拓展体系等年度重点工作计划；运营管理部提出从运行规范、协同高效、资源聚集等维度打造运营管理与赋能中台的年度目标；玉泉事业部力争深化做实有组织科技成果转化基地、打造精准服务小微园示范基地和模式创新与运营成效案例展示基地；资源对接中心将通过项目、人才、知识产权三点协同，锻造合力，实现源头项目挖掘、高端人才赋能、持股平台运营等工作目标；杭州启真创新创业服务有限公司明确了经济目标、品牌建设、创新建设、共创增值、团队建设等具体目标；杭州启真未来科技发展有限公司立足新起点，持续提升专业化，力求打造新的里程碑；浙江鹃湖启真孵化器发展有限公司从园区核心运营、市场化拓展、高效能团队建设等方面明确了年度发展指标。

浙大科技园与各二级企业签订了2024年经营业绩责任书。

新的一年，浙大科技园将围绕浙大控股集团“打造高能级科创赋能平台”目标，肩负起“国家大学科技园”的使命和担当，求真务实，再接再厉，奋发进取，持续开拓创新，不断谱写新篇章！