会议通报了公司各部门、各事业部及各企业1-10月的经营数据及预算执行情况，重点晾晒费控情况，强化预警经营责任状。结合各项目2023年考核指标，会议从经营指标、重点工作、存在问题及风险三个角度全面分析各项目整体运行情况，以详实的数据、精准的分析，对照目标找差距、突出重点抓落实，以“倒计时”的紧迫感激发全体领导干部冲刺全年目标的信心和决心。会上，各事业部，各子公司主要负责人就第三季度重点工作、经营指标完成情况、下一步重点工作推进情况等开展汇报交流。

刘岩指出，在全体职工的共同努力下，前10个月公司在科创服务体系建设、公司合规建设、项目拓展布局、园区资质认定等方面都取得了不错的成绩。当前临近年关，全体干部要保持清醒头脑，直面当前存在的问题，认清当前面临的形势，勇于担当作为，全力以赴完成各项经营指标。下一步，要在总部与分园双向赋能机制打造方面发力，紧密协同、攻坚克难；要加强合规管理建设，保障公司业务依法依规开展；要按照集团战略部署，立足长远、拓宽思路、提升能力，齐心协力服务科创、谋求发展。

褚如辉作总结讲话，他指出，浙大科技园快速发展过程中取得的成绩都来之不易，值得肯定。2023年已进入冲刺的最后阶段，全体干部要进一步立足集团打造高能级科创平台的战略定位，围绕项目、投资、服务三条主线，着力做好源头项目挖掘及赋能服务工作，聚焦脑机等优势产业细分赛道，汇聚优质源头创新项目，打造科创全生命周期、产业全链条的服务体系，突破成果转化与产业培育卡点，通过专业赋能帮助企业，形成科创服务与科创投资螺旋式增长的闭环模式。

他强调，下阶段浙大科技园要重点做好三项工作：一是构建共享实验室、检测中心、小试中试平台、产业对接中心等关键资源网络，打造科创硬服务能力。二是做好科创产业大脑，赋能项目全生命周期跟踪服务，提升数字化能力。三是培养垂直产业领域专业化人才，与科创集团共同打造懂科技、懂投资、懂服务的铁三角团队，形成合力。通过三项重点任务的推进，逐步实现构建有核无边的创新服务生态，将公司打造成为全国科创服务集团的样板。