领导讲话

浙大控股集团副总经理邵明国指出，新形势下浙大科技园应着力打造科创服务核心竞争力，要发挥“双浙优势”，整合技术、人才、资本、产业等各类科创资源，强化服务能力，为科技成果转化、企业孵化和区域创新提供优质服务。一方面，面向高校院所做好成果转化与产业化服务，从而与高校院所形成强关联强粘性，链接更多优质项目资源到科技园内落地孵化。另一方面，要结合政府、企业需求，打造数字化服务中台，聚集优质的科创项目资源，在科创载体运营时，可通过服务中台将符合需求画像的优质科创项目，导入到与产业发展匹配的科创载体空间。邵明国指出，未来园区发展方向将趋于专业化、低碳化、智能化、网络化，要与区域创新生态融合，要实现创新链资金链人才链产业链“四链融合”。在这一背景下，原来的发展范式将不再满足新的发展需要，要围绕“四链”布局服务链，集成各类创新要素，建立集研发、转化、孵化、投资等多种功能于一体的创新融合体，形成庞大上中下游资源体系和赋能体系，形成自己的核心竞争力，进一步促进浙大科技园高质量发展。

浙大科技园党总支书记、董事长褚如辉回顾了浙大科技园一年以来的发展历程，他指出，坚持以科创载体拓展带动科技园能力建设发展是一条艰难却又正确的道路。经过一年多的实践，不同类型科创载体的落地丰富了浙大科技园的产品体系，也为科技园未来的对外合作带来了良好的溢价能力。好的载体离不开好的项目，如何网罗更多优质的科创项目，有组织地实现科技成果转化，褚如辉说，要织好两张网，第一张网就是浙大科技园作为知识产权持股平台，未来要成为浙江大学创新资源的最大集成者、最优科技成果转化的承接者。第二张网是概念验证中心的成立，通过概念验证进行成果转化的项目，收集学校的优质项目。这两张布在学校的大网一旦运行成功，将网罗浙江大学多数的优质项目，为浙大科技园服务浙大控股集团打造高能级科创平台奠定良好的基础。同时，浙大科技园还应打造一个抓手，即设置一个孵化加速基金。有别于其他社会化基金，这支基金的设立旨在为优质科创企业提供发展支持，在企业没有议价能力时，通过该基金的支持获得下一阶段发展所需要的资金助力。该基金对所投企业的产出盈利不作要求，让企业真正做到遵从自己的发展意愿，不被资本所绑架。

经验分享

讨论发言

如何与企业建立有效的走访方式，如何打造一个让企业愿意用、主动用的一站式公共服务平台，大湾区的做法值得我们借鉴。

近年来宁波成章公司持续在科技金融服务领域发力，成效显著，未来也将参考大湾区科创服务中心模式，继续构建科技金融服务新的盈利增长点。

从园区可持续发展角度来说，科创基金是科创服务体系中的重要一环，如何用基金赋能科创，这一问题应当纳入思考。

浙大科技园的科创服务体系设计应区别于民营科技园的市场化精细运营方式。如何挖掘高校优秀的科创团队与科创企业，让他们将浙大科技园作为科技成果转化的重要载体，值得我们深思。

运营管理部部门助理兼顺丰园区事业部总经理助理  罗红红

从工作痛点来看，总部园区是否可以建立一个系统化的资源中台，通过机制智能化管理企业需求和资源对接。这一机制如能实现，将大大提高资源匹配效率及员工工作效率。

在数字经济背景下，浙大科技园公共服务平台除了基础的通用能力，未来是否可以结合浙江大学计算机学科优势，延展出云服务、超算能力、大模型能力，来满足科技企业的发展需求。