“信赏必罚，其足以战”，这是韩非子的法治理念，也是当今创业型企业足以借鉴的团队建设激励原则。为了充分激发员工的创造力，培养员工的使命感，杭州海看网络科技有限公司推出了军事化晨训制度，并致力于将管理力转化为执行力，最终产出实实在在的业绩。
　　海看网络的晨训制度脱胎于黄埔教育集团举办的企业军事化管理特训营，在一系列管理细则当中贯穿着“铁担责任、铁定目标”的特训精神。公司规定，每位员工完成当月月度指标后获得相应积分，积分额度直接与薪酬挂钩；反之，若因员工个人原因完不成当月目标的，员工需在月底晨训时完成一定数量的俯卧撑作为自律惩罚。
　　此外，公司提出了“总监-组长双线负责制”，将市场、技术、美工等职能部门的员工打散重新分组，每组都可独立展开项目运作。这样，对外是部门总监与部门员工的协同，对内则是组长与组员的协同，增强了部门之间的沟通，提升了项目运作的效率。
　　晨训制度推出以来，海看网络的员工们普遍感觉对未来的期许大了，肩头的责任也重了。海看市场总监张弘弘在晨训报告中说：“海看的未来就是我们的未来！打造市场部成为一支精英团队！”前台陈丽玲每天都写《工作日志》，“我们每天提一个小小的意见，汇聚起来就是大大的想法，希望大家都能在海看收获进步与快乐！”
　　打造精兵猛将，共创铁桶江山。军事化晨训制度给予海看网络全新的精神面貌，并将在公司今后的发展道路上发挥持久的战斗力。