2012年3月10日下午，浙江大学科技园的创业青年交流活动中心里人头攒动、座无虚席，浙大99级计算机专业校友、Facebook早期员工、第二名来自大陆的工程师、现天使投资人王淮（ @王淮Harry哥）做客浙大科技园创业沙龙，分享他在Facebook学到的十大箴言。
    沙龙由浙大科技园管委会企业发展部於晓和佟鑫老师一起主持，浙报集团的传媒梦工场等媒体派人参加了活动。王淮先生首先介绍了他在Facebook的工作经历，阐述了Facebook的开放的企业文化，超前的创新精神。接着，王淮向大家传授了在Facebook学到的十大箴言：创业者要抓住目标，不要注重细节；只和最好的人、最聪明的人共事；创业企业要把招人当作最要紧之事，不能因招不到人而降低人才标准；CEO指方向，要与CEO站在同一线上明确首要目标；“点燃你的牛人”；创业是合唱不要独唱；天使投资不看不靠谱的项目。最后，创业者与王淮交流互动，面对面交流关于天使投资和创业感悟等问题。

    创业者：您的演讲中一直说要与最好的人合作，但扎克伯格怎么说服一群牛人跟着他，尤其是在决策过程中，怎样让人信服？
    王淮：其实在早期，对于一个23岁的年轻人能否把这家公司做好，无论是在硅谷还是在公司内部，都是有疑问的。我的体会是，他的信誉和影响力是在一件件事情中慢慢积累起来的。比如，扎克是最早一个坚持要将Facebook从大学校园进行拓展的，他认为那些高中生中也有同样的需求，当时有几位高管是极力反对的，但是这一步非常关键，使facebook的群体迅速扩大。又比如，Newsfeed发布的时候，本来你只有关注某个朋友的时候，他的一些变动才能被获知，而有了这个功能，某些变化信息会非常明显地在朋友圈中扩散。这一变化非常轰动，但也由于涉及隐私，而受到强烈的反对。但是扎克要求技术团队在3到4天内增加了“隐私控制”功能，并撰写了道歉信，这一措施之后，反对的声音立即消失了。他的声誉就是在一次次的事件中积累的，尤其在他拒绝雅虎10亿美金的收购之后。除此之外，他也认识到自己在很多方面的不足，因此不断邀请一些更牛的人进入公司管理层。 
    创业者：不同的领导者有不同的风格，我们知道马云发表一通演讲，可能大家就会心潮澎湃，扎克伯格是什么样的风格，他怎么激发团队的潜能？
    王淮：扎克会用很多时间来论述他的目标和愿景。每周的星期五下午有一个小时的Q&A时间，大家能够问任何问题，而扎克会尽其所能说明。透明度是扎克非常看重的一点，包括建立Facebook。另外一面，best people也非常重要，他们想要把事情做好。当大家理解了自己在做什么之后，其实是服务于你自己而不是扎克。
    创业者：随着创业公司的慢慢成长，怎样处理创业者和人才的一些关系？
    王淮：我的体会，这是两方面的，一方面是金钱，硅谷的做法是给期权。比如一个工程师，雅虎给20万美金+20万美金的期权，而谷歌是15万美金+30万美金的期权，那么Facebook的做法是给到市场平均价格的90%至95%左右。虽然看起来会少一点，但是由于Facebook的发展趋势是向上的，过了几年，它的价值就要大于其他公司了。当然这些都要建立在这个人能match他对公司的潜在贡献。第二个方面是非金钱的激励。大家的理念是否相同，一个公司的头4个员工会决定未来的风格，大家的想法是否同一个调子。而对于一些人来说，在一个成熟的公司往上走，和把一个公司从小做到大、从无做到有也是非常不同的。
    创业者：作为一个天使人，目前您主要关注哪些方向？
    王淮：目前我关注的是以下6个领域, 1) Mobile – 以移动为核心, 而非Web的扩展，比如instagram，LBS或与语音相关的应用等； 2) Payment – 让支付变得更加容易, 高效, 低价; 对用户也可以对商家; 尤其是移动支付; 这块非技术门槛很高, 但技术门槛也不低, 我在security方面的经验可以有贴心的帮助; 3) Cloud Application – 注意不是cloud infrastructure. 像Dropbox, Evernote等. 另外我觉得接下去5-10年会把过去10-20年打造进去的企业端软件搬出到云端, 此乃大势不可逆；4) Education – 尤其是基于平板电脑multi-touch的personalized educational software. 寓教于乐, 其乐无穷；其实不仅限于小孩教育, 成人教育, 英语培训, 考试辅导也有机会. 5) Travel/Food – 个人兴趣所在. 6) Big Data.大规模的数据处理的产品。
    创业者：您对网络安全的前景怎么看？Facebook怎么来保证安全？
    王淮：Facebook的做法是尽可能通过数据计算，来挖出哪些人是黑客，找到这些人，把他们Ban掉，前门不紧，后门关好。在一些信息泄露的事件之后，未来网络安全一定是市场大势，应该会有比较大的前景。我自己对payment security一块比较关注。
    创业者：您对微博、电子商务一类怎么看？
    王淮：基本上你们在问一个卖牛肉的这块羊肉好不好。不过，我可以谈一点看法。微博我认为它在真实身份认定上的缺陷，会使其在商业化方面受到限制。电子商务一类，我认为入门的技术门槛低，渠道门槛高。
    创业者：作为天使投资人，您怎么寻找项目，能透露一下现在的案例吗？
    王淮：我做天使投资人4个多月，之前和谷歌圈子搞风投的人们都聊过天，又在西雅图见了一帮创业的人，接下来一到两年，我的主要时间会在中国。我不知道在中国怎么样，在美国，天使投资的项目80%到90%都会是相关人士推荐的，但我知道有两家天使也在线上接受项目并且很成功。我更倾向于圈子介绍，我现在刚刚投了一个项目，都是原来大学同学极力推荐的创业项目，个人觉得比较靠谱。我的案例等过一阵子手续完成后会做一个分享。
    创业者：您选择投资一个团队，最本质的方面是什么。
王淮：刚才我讲过投资时会考虑七个问题（* Problem is real* Market is big* Solution is smart* Team is capable* Team is passionate* Team is trustworthy* Why me），其中有三个是关于团队的。首先Trustworthy，靠谱，我认为这个是底线。其次，Capable的先决条件是diversification，都是engineer创业的成功概率会大打折扣. 靠谱的团队要有互补的人才, 而且各个人都是各自领域的(潜在)牛人。Passionate当然非常重要，举个例子，比如说让我做个pinterest类似的东西，我也有能力，但是我对这个不感兴趣，那么基本上是要失败的，但是如果你同样能做，但又很感兴趣，就很可能成功。如果让我选三个中最重要的……我选择不选。