作为“五金之都”，永康拥有近20万户市场主体和完整的五金产业链，但高端研发能力不足，成为制约产业跃升的“天花板”。破局的密钥，正藏于这枚“科创之芯”对“重”与“轻”的极致拆解之中。永康选择由永康产投集团出资购置物业，重资产持有托底稳根基，再将运营权交由浙大科技园，依托其精准赋能的“三有”服务体系让“科创之芯”加速跳动。

浙大科技园为科创之芯导入泛浙大系的科创资源、创业孵化体系和产业服务能力，提升园区的创新浓度与转化效率。双方通过“重资产持有+轻资产运营”的深度协同，既降低了科创企业前期投入门槛，又提升了产业孵化的专业效率，共同打造科技创新赋能服务平台，助力永康传统产业转型升级与新兴产业培育。

“永康负责把‘巢’筑好、筑稳，浙大科技园负责引‘凤’、育‘凤’。”永康市科技局相关负责人这样概括。背靠浙江大学的科研资源，科创之芯更像一个精准的技术适配器：一头对接高校实验室的前沿成果，一头对焦永康企业的真实痛点——一个个“卡脖子”难题在这里被拆解、分发、攻克。

场地容易建，难在让企业真正“活”得舒服。浙大科技园摒弃一般“大而全”的粗放孵化模式，紧扣永康“3+2”主导产业体系精准发力，依托浙大科技园专业运营能力，搭建起技术、人才、资本、产业四方联动的精准匹配机制。

针对不同发展阶段、不同规模的市场主体，科创之芯定制差异化服务路径，形成全周期赋能格局：处于起步阶段的中小企业，可以直接依托平台发布技术需求，对接高校专家团队破解生产研发中的具体难题；成长型科创企业可以直接入驻载体，享受人才招聘、融资对接、政策申报等全链条服务，核心研发团队扎根杭州对接前沿资源，生产环节落地永康，实现创新与制造的双城协同；龙头企业则可以在这里设立开放式研发中心，定向挖掘前沿项目、招揽高端人才，提前布局下一代核心技术。

入驻企业睿焕科技的负责人对此深有体会，他的研发团队扎根杭州，借助平台招聘技术人才、对接融资，而他本人常年在外拓展客户，他表示，科创之芯“两头跑”的创业者有了稳定的后方。这种“研发在杭州、转化在永康”的双城模式，靠的不是自觉，而是浙大科技园一整套精准服务闭环。

正是在这个机制下，华辰电动通过科创之芯牵线，与浙江大学达成合作，提供直驱电机技术升级方案，并协助对接下游智能装备客户，帮助企业打开新市场。一个平台，解决了技术、市场和人才三个维度的难题。

很多人把飞地理解为“从大城市单向地往小城市输血”，但科创之芯正在改变这个逻辑。一方面，杭州的研发能力为永康制造赋能；另一方面，永康丰富的应用场景和制造基础，也为杭州的硬科技初创团队提供了一个低成本的产业化验证场。

精卫鸿垚就是典型。这家做机器视觉的企业在杭州并不起眼，但通过科创之芯运营团队的精准对接，其自动化检测设备精准切中永康五金产业的质检痛点，企业最终选择落地永康，科创之芯这一飞地成了永康招商引资的“前哨”和“预检器”。

这正是永康“3+3+N”全域科创体系的用意所在：科创之芯负责前端探测与孵化，永康本地负责中试与量产，杭永两地形成闭环。

立足长三角一体化发展浪潮，科创之芯的实践，为跨区域科创协同、地方产业转型提供了可借鉴的范本。

永康以国企自持的方式在杭州站住脚，用重资产表达长期主义；浙大科技园以专业化运营注入创新服务能力，用轻资产运营跑通可持续模式。当越来越多浙大系创业者把这枚“科创之芯”当作梦想始发站，当“永康”二字不再仅仅是五金工具的代名词——这枚嵌入杭州城西的“芯”，正跳动出地方经济转型升级的扎实脉搏。